バラバラだった「売上・在庫・利益」の管理 アシックスを“5年連続最高益”へ導いた「元CIO社長」の執念
記事のポイント
📰ニュース
アシックスがデジタル活用により、売上・在庫・利益管理を統合し、5年連続最高益を達成しました。
🔍注目ポイント
元CIO社長の富永氏が、バラバラだった経営情報をデジタルで一元化し、グローバル経営を最適化しました。
🔮これからどうなる
企業はデジタル変革により、経営効率と収益性を大幅に向上させ、競争力を強化できるでしょう。
アシックスは売上高の80%を海外が占めるグローバル企業であり、複雑なサプライチェーンと多様な市場に対応する必要がありました。
富永社長は、デジタルの力を活用してこれらの課題を解決し、スポーツブランドとしての競争軸を変革しようとしました。
これにより、過去最高益を更新し続ける経営を実現しています。
富永社長は、デジタルの力を活用してこれらの課題を解決し、スポーツブランドとしての競争軸を変革しようとしました。
これにより、過去最高益を更新し続ける経営を実現しています。
概要
売上高の80％を海外が占めるグローバル企業として過去最高益を更新し続けるアシックス。代表取締役社長COOの富永満之氏は、デジタルの力で、スポーツブランドの競争軸をどう変えようとしているのか。その「執念」の経営戦略に迫る。
アシックスの事例は、デジタル変革が企業の収益に直結することを明確に示していますね。特にグローバル企業にとって、データの一元管理は経営の生命線になりそうです。